2023-06-19 16:44:47
開發(fā)質(zhì)量差,提測的功能不滿足要求但是又不得不測試;項目過程中大都時間花在溝通、無關(guān)緊要的問題(易用性、界面顯示等)上扯皮,沒有把時間花在刀刃上。每天看似很忙碌,但是投入產(chǎn)出不成正比。
沒有較多的精力在測試技術(shù)提升、深度問題發(fā)掘,長時間測試人員的專業(yè)價值沒得到體現(xiàn),也不利于團隊的長久發(fā)展。
提升測試質(zhì)量、測試效率,發(fā)揮測試人員的價值,是我們自己以及管理者需要思考的問題??梢詮囊韵聨讉€方面來參考:
制定冒煙測試用例,如果冒煙測試通過率<90%,則提測版本打回開發(fā),同時盡可能將冒煙測試自動化,以及推動開發(fā)提測前自測;
產(chǎn)品的需求需要盡早鎖定,減少變更次數(shù),不能存在模糊地帶,導(dǎo)致測試過程中存在不明確的地方來回開發(fā)修改和測試確認浪費時間;
增加需求評審和測試,并且在項目開測前就測試,先驗收需求,需求開發(fā)度達到80%以上或者需求開發(fā)完成后在安排測試;
做好測試數(shù)據(jù)收集,如申請測試版本數(shù),版本無效數(shù)量,分月統(tǒng)計,無效版本的原因,一段時間同相關(guān)人員拉通匯報,制定流程改善。流程真的很重要,用數(shù)字說話,建立度量系統(tǒng);
時刻倡導(dǎo)質(zhì)量不是測試出來的,是全流程的質(zhì)量,是設(shè)計出來的。從需求階段、代碼開發(fā)、測試、驗收上線是一體的,質(zhì)量出現(xiàn)問題,大家一榮俱榮,一損俱損的觀念;
如果是Leader或者是組長的職責,了解自己團隊成員的能力,合理分配崗位,如技術(shù)能力強的測試性能、驅(qū)動、單元測試等提高測試開發(fā)等技術(shù)能力,提升團隊技能,溝通能力強的對接產(chǎn)品、開發(fā)提高測試溝通、執(zhí)行和推動能力;
測試參與設(shè)計以及相關(guān)的需求評審,開發(fā)模塊設(shè)計評審,提前提出意見以及設(shè)計更高的理解需求,設(shè)計更高質(zhì)量的用例,并能夠?qū)δ:牡貛崆斑_成一致;
根據(jù)問題的現(xiàn)象制定相關(guān)機制、流程、標準并在部門以及公司內(nèi)部進行推廣,不能只拋出問你題,同時需要思考和提出解決方案,才能提高自己;
努力提升技術(shù),幫助團隊和自身成長,應(yīng)對開發(fā)的時候更有說服力,提高在公司的存在感;
測試質(zhì)量和測試效率看起來都跟測試有關(guān),但是不僅僅是測試的問題,只有各個環(huán)節(jié)打通了,才能有更好的質(zhì)量和更高的效率。
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